基層財產(chǎn)保險公司預(yù)算管理思考
保險公司在經(jīng)營中要求規(guī)模和效率雙優(yōu)發(fā)展，而全面預(yù)算管理能夠貫徹落實公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)合理分配公司財務(wù)和非財務(wù)資源。但基層財險公司在全面預(yù)算中存在種種困境，必須增強內(nèi)部預(yù)算控制，保證各項預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司方可高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
財產(chǎn)保險公司第三次商業(yè)車險綜改以來，財險公司承保利潤進一步壓縮，為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，財險公司必須通過全面預(yù)算管理提高企業(yè)各種資源使用效率，將有限資源集中使用在拼搶市場方面，以實現(xiàn)管理層戰(zhàn)略目標(biāo)。（剩余4152字）