企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)分析與對(duì)策

全面預(yù)算管理作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要管理手段，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)看，其在預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和管理環(huán)節(jié)等方面都有很多不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

全面預(yù)算管理，是企業(yè)對(duì)其未來(lái)發(fā)展中的收支制定相應(yīng)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)管理方式，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)控管理中的一項(xiàng)重要組成。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全面預(yù)算管理模式被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)中，不僅僅取得很大管理成效，同時(shí)也有一些不足之處需要改進(jìn)，因此本文就企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)分析與對(duì)策進(jìn)行探討，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。（剩余4511字）