基于業(yè)財融合的公立醫(yī)院全面預(yù)算管理模式改進策略

隨著醫(yī)療改革以及預(yù)算制度改革不斷深化的進程，公立醫(yī)院的壓力逐漸上升。部分醫(yī)院在全面預(yù)算管理模式的推進下獲得了良好的成績。但由于公立醫(yī)院的特殊性，面臨全面預(yù)算管理制度的實施仍然存在一些挑戰(zhàn)，使公立醫(yī)院的全面預(yù)算管理水平得不到進一步的提升。由于業(yè)財融合是公立醫(yī)院適應(yīng)新醫(yī)改，完善醫(yī)院內(nèi)部管理，提高運營效益的必經(jīng)之路，所以本文就目前公立醫(yī)院業(yè)財融合的現(xiàn)狀，分析其預(yù)算管理中面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合公立醫(yī)院實際業(yè)務(wù)找到切入點，制定相關(guān)策略。（剩余5274字）