MOA框架下制造業(yè)企業(yè)機(jī)器換人路徑研究

——基于1 007家企業(yè)的定性比較分析

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摘 要：隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升和智能制造的快速發(fā)展，以機(jī)器換人為主要標(biāo)志的制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。從組態(tài)視角出發(fā)，利用MOA 框架，即“動(dòng)機(jī)（Motivation）-機(jī)會(huì)（Opportunity） -能力（Ability）”框架，通過對(duì) 1 007家制造業(yè)企業(yè)的定性比較分析發(fā)現(xiàn)：外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素與企業(yè)機(jī)器換人的動(dòng)機(jī)要素（提高質(zhì)量、替換人工、補(bǔ)充用工）、機(jī)會(huì)要素（缺一線工人、缺技術(shù)工人）和能力要素（高科技企業(yè)、自主品牌、盈利能力）相互作用，形成了6條導(dǎo)致機(jī)器換人的前因組態(tài)，包括技術(shù)驅(qū)動(dòng)型、資源驅(qū)動(dòng)型、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型、機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型、成本驅(qū)動(dòng)型和放手一搏型路徑。（剩余17651字）