基層專賣管理所/站一體化績(jī)效考核管理探索

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[摘 要]在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，煙草行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期保持向好的基本態(tài)勢(shì)。煙草商業(yè)企業(yè)想要以人才為核心，增強(qiáng)企業(yè)管理能力和隊(duì)伍凝聚力，從而推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，需要建立一套與行業(yè)聯(lián)系緊密、與業(yè)務(wù)深度融合的績(jī)效考核管理治理機(jī)制。文章以S縣煙草專賣局基層專賣管理所/站為試點(diǎn)，探索一體化績(jī)效考核管理，旨在實(shí)現(xiàn)專賣、營(yíng)銷條線業(yè)務(wù)深度融合，促進(jìn)管理、考核與激勵(lì)的“相對(duì)平衡”。（剩余4848字）