企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略探究

[摘 要]業(yè)財(cái)融合并非只是企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的簡(jiǎn)單融合，而是推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化管理模式、重塑工作流程、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能的深刻變革，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)活動(dòng)與核心運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行高效協(xié)同與有機(jī)融合，促進(jìn)管理效率提升、數(shù)據(jù)共享。（剩余5131字）