股東異質(zhì)性視角下華為雙重股權(quán)機(jī)制分析

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【摘要】本文通過梳理華為股權(quán)激勵(lì)制度的變遷過程，分析其股權(quán)結(jié)構(gòu)安排、股東會結(jié)構(gòu)及董事會產(chǎn)生機(jī)制、董事會運(yùn)行機(jī)制，發(fā)現(xiàn)其利用員工持股計(jì)劃實(shí)現(xiàn)雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)安排，促使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與持股員工之間從傳統(tǒng)的短期雇傭合約關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期合伙合約關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與員工之間信息共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的同時(shí)，進(jìn)一步提高了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離程度，從而提升了決策效率與決策質(zhì)量。（剩余16768字）