高管團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理能力與國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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【摘要】本文依托動(dòng)態(tài)管理能力理論構(gòu)建分析框架， 采用NCA和fsQCA方法對(duì)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行多因素組態(tài)分析。研究發(fā)現(xiàn)： 僅短視主義對(duì)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在瓶頸影響， 不同數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段對(duì)各必要條件的類型與程度要求不同； 國(guó)有企業(yè)高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制路徑可歸納為內(nèi)部主導(dǎo)—人力資本驅(qū)動(dòng)型、 外部支持—社會(huì)資本拉動(dòng)型、 內(nèi)外兼顧—多核心驅(qū)動(dòng)型三種。（剩余12495字）