基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究

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摘要：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。文章旨在探討如何構(gòu)建一個(gè)有效的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，分析了當(dāng)前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)題，如評(píng)價(jià)指標(biāo)的單一性和短視性，以及評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問(wèn)題；其次，提出了一個(gè)基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架，用以強(qiáng)調(diào)多維度、長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略一致性的重要性；最后，通過(guò)案例分析，進(jìn)一步驗(yàn)證了該框架的實(shí)用性和有效性，討論了實(shí)施該評(píng)價(jià)體系的挑戰(zhàn)和對(duì)策，以期為企業(yè)管理者制定和優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系提供參考。（剩余7964字）