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摘要：成本超支是工程項目建設(shè)過程中常見的問題，不僅會導(dǎo)致經(jīng)濟損失，還可能引起工期延誤、項目質(zhì)量下降等問題。其原因多種多樣，主要有預(yù)算編制不合理、成本控制意識不足、管理不善等。本文認(rèn)為，工程項目團隊?wèi)?yīng)制定合理的預(yù)算、增強成本控制意識、提升管理水平，從而有效減少工程項目成本超支現(xiàn)象，提高項目的整體效益，以供參考。（剩余5161字）
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工程項目成本超支原因分析與預(yù)防措施
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