淺析EPC項(xiàng)目的工程造價(jià)管理

摘要：EPC工程總承包模式，是總承包商根據(jù)業(yè)主方的需求，對(duì)其承接的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行負(fù)責(zé)，其中的造價(jià)管理尤為重要，貫穿了工程建設(shè)全生命周期。本文首先概述EPC項(xiàng)目的運(yùn)行模式，然后結(jié)合筆者參與的項(xiàng)目，分析如何在項(xiàng)目實(shí)施各階段制定相應(yīng)的造價(jià)控制措施。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；工程造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)控制

近年來，EPC項(xiàng)目開始出現(xiàn)在施工規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長的工程項(xiàng)目中，隨之而來的是對(duì)各方面的要求更高，風(fēng)險(xiǎn)也更大，因此，其中的工程造價(jià)管理顯得更為重要，對(duì)造價(jià)管理人員的要求也更高，所以企業(yè)必須提高項(xiàng)目造價(jià)管理水平。（剩余5119字）