基于業(yè)財融合的高質(zhì)量經(jīng)濟運行分析體系實踐

——以北方材料科學(xué)與工程研究院有限公司為例

摘要：如何將財務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，分析和解決存在的問題，開源節(jié)流、降本增效，向管理要效益，不斷提升管理的價值創(chuàng)造能力，支持理性決策、科學(xué)決策，是開展經(jīng)濟運行分析體系建設(shè)的難題。著重介紹“小總部、大板塊”管理模式下，通過制度建設(shè)搭建經(jīng)濟運行分析管理網(wǎng)絡(luò)；建立個性化的信息平臺，進行經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集，使財務(wù)核算、全面預(yù)算與經(jīng)濟分析有效結(jié)合；將綜合分析、對標(biāo)分析、專題分析等多種形式的分析手段應(yīng)用于管理的價值創(chuàng)造過程，探索高質(zhì)量開展經(jīng)濟運行分析的路徑，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余8553字）