科創(chuàng)板上市公司股權(quán)激勵(lì)：現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：科創(chuàng)板上市公司在行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、治理特征、監(jiān)管環(huán)境等方面都存在明顯差異?？疾炜苿?chuàng)板上市公司股權(quán)激勵(lì)契約設(shè)置的特征和存在的問(wèn)題。研究發(fā)現(xiàn)，科創(chuàng)板企業(yè)大多采用單一的股權(quán)激勵(lì)方式，第二類(lèi)限制性股票的占比高達(dá)93.67%；激勵(lì)范圍更廣、人數(shù)更多，且以核心員工為主；激勵(lì)強(qiáng)度較低，高管的人均激勵(lì)強(qiáng)度約為核心員工的3倍；授予價(jià)格折扣大，平均折價(jià)力度達(dá)到53.16%；激勵(lì)有效期總體偏短，平均有效期僅為5.03年；業(yè)績(jī)考核以單一的會(huì)計(jì)類(lèi)考核指標(biāo)為主，相對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制使用較少，彈性業(yè)績(jī)考核占比超過(guò)50%。（剩余10324字）