醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合要點(diǎn)探究

一、前言

隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)管理水平直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的兩大支柱，各自承擔(dān)著不同的職責(zé)，但又相互聯(lián)系、相互影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分割開(kāi)來(lái)，導(dǎo)致信息傳遞不暢、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。（剩余6575字）