醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的問題及優(yōu)化策略分析

一、前言

新醫(yī)改以來，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)順利步入快速發(fā)展階段，各大醫(yī)院為了更好地提供診療服務(wù)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要順應(yīng)醫(yī)療體制改革要求，強(qiáng)化醫(yī)療技術(shù)水平與醫(yī)療服務(wù)能力，更需要做好財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理能效，并將其作為促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，各大醫(yī)院紛紛將財(cái)務(wù)管理工作重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理方面，經(jīng)過多年優(yōu)化建設(shè)與轉(zhuǎn)型調(diào)整，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理能力得到了顯著提升。（剩余5995字）