強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督下的A企業(yè)資產(chǎn)管理與兩金壓降策略探析

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，“兩金”（應(yīng)收賬款與存貨）的管理效率直接關(guān)系企業(yè)資金占用成本、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力的強(qiáng)弱。近年來(lái)，隨著財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的不斷完善，其在保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全、促進(jìn)資源優(yōu)化配置方面的作用日益凸顯。本文以A企業(yè)為例，從財(cái)會(huì)監(jiān)督的視角出發(fā)，剖析了在強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)管框架下A企業(yè)“兩金”壓降存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望為同類型企業(yè)在探索資產(chǎn)管理優(yōu)化與“兩金”壓降路徑時(shí)，提供具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的理論支撐與案例參考。（剩余4795字）