施工總承包項目的成本管理問題及管控措施研究

——以K項目為例

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摘要：當(dāng)前，施工總承包模式仍然是國內(nèi)建筑行業(yè)比較認(rèn)可的一種管理模式。在業(yè)主投標(biāo)階段、分包招標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算收尾階段，施工總承包企業(yè)在成本管理方面普遍存在一些問題。以某安置房項目為例，針對施工階段存在的問題提出全過程成本費用管控、提高成本測算準(zhǔn)確度、擇選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、科學(xué)管理現(xiàn)場施工生產(chǎn)、建立健全結(jié)算獎懲制度等成本管理措施，以提高施工總承包企業(yè)的成本管理水平，提高項目效益。（剩余5386字）