對(duì)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的思考

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為了解決制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，本文對(duì)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，文中分析了制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的意義和存在問(wèn)題，并提出了解決對(duì)策，包括構(gòu)建完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制、健全財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、合理配置財(cái)會(huì)信息資源，希望可以為有關(guān)人員提供參考。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，已經(jīng)從注重發(fā)展速度轉(zhuǎn)化為重視發(fā)展質(zhì)量，新形勢(shì)下，傳統(tǒng)制造業(yè)也存在發(fā)展問(wèn)題，以往的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的有效抓手 ，基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深入融合，可以提升管理的精細(xì)化水平，加強(qiáng)管理的能力。（剩余4398字）