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文章首先論述了精細化管理的意義及特點，其次分析了精細化管理在煤礦物資管理中存在的問題，最后從精細物資采購管理、精細物資庫存管理、精細物資過程管控、健全物資精細化管理制度、加強煤礦企業(yè)的信息化管理及培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人才等六個角度探討了精細化管理在煤礦物資管理的應(yīng)用措施。
引言：隨著時代的不斷進步，我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈起來。（剩余6145字）
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精細化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用分析
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