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建筑施工綠色建筑施工技術(shù)

[2]衛(wèi)甜甜.建筑施工綠色建筑施工技術(shù)問題以及應(yīng)用分析[J].陶瓷，2021（10）：117-118.

張利
建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析

[5]李雪軍，王云龍，郝嫣然.淺析綠色建筑施工管理及在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技資訊，2020，18（18）：54+56.

徐子賀
論建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理現(xiàn)存問題與對策

另外要在建筑施工項目施工環(huán)節(jié)進行實時的財務(wù)預(yù)警，對于施工階段的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)要進行實時管控，時刻把握建筑施工項目的財務(wù)風(fēng)險，為建筑施工項目的順利施工提供保障。

桑靜
建筑施工企業(yè)分公司模式的財稅處理方法及改進建議

4.3 有利于規(guī)避財稅風(fēng)險建筑施工企業(yè)分公司的財稅管理得到完善后，有利于建筑施工企業(yè)規(guī)避財稅風(fēng)險，促進建筑施工企業(yè)嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)進行流程化管理，防止經(jīng)濟違規(guī)問題的出現(xiàn)，

于春冬
建筑施工管理及綠色建筑施工管理探究

[6]高東紅.建筑施工管理及綠色建筑施工管理解析[J].建材與裝飾，2020（17）：192+194.

邢秀芝
建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理的問題要點探析

建筑施工企業(yè)需要不斷強化財務(wù)內(nèi)部控制力度，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制能力。建筑施工企業(yè)需要及時消除風(fēng)險隱患問題，進一步確保建筑施工企業(yè)的資金安全。

王亮
論建筑施工項目資金管控問題及對策

創(chuàng)收與盈利水平直接決定建筑施工企業(yè)的運營狀況，而建筑施工項目資金管控水平又直接決定建筑施工企業(yè)的創(chuàng)收與盈利能力。

曾彤
建筑施工企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)及探討

對建筑施工領(lǐng)域中模糊的法律標(biāo)準(zhǔn)進一步明確化，明確規(guī)定建筑施工企業(yè)合規(guī)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指南，為企業(yè)提供合規(guī)管理的依據(jù)和支持，減少建筑施工企業(yè)合規(guī)管理難度和風(fēng)險。

劉佳潔
裝配式建筑施工技術(shù)及質(zhì)量管理研究

對于建筑施工中的安全風(fēng)險問題，需要結(jié)合以往的管理經(jīng)驗對其進行分析，制定出具有針對性、合理性的解決方案，增強安全運維管理團隊的應(yīng)急處理能力，使其能夠及時處理建筑施工安全風(fēng)險管理問題，促進建筑施工的安全進行

馬輝
基于BIM技術(shù)的建筑施工安全運維管理策略探討

對于建筑施工中的安全風(fēng)險問題，需要結(jié)合以往的管理經(jīng)驗對其進行分析，制定出具有針對性、合理性的解決方案，增強安全運維管理團隊的應(yīng)急處理能力，使其能夠及時處理建筑施工安全風(fēng)險管理問題，促進建筑施工的安全進行

楊盛楠
建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心的建立與優(yōu)化策略

，阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

呂佳佳
新時期建筑施工企業(yè)資金管理的問題與對策

四、新時期建筑施工企業(yè)資金管理的策略（一）增強企業(yè)的資金管理意識新時期，建筑施工企業(yè)在資金管理過程中，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的特點，認真完成當(dāng)前的管理任務(wù)；還要增強建筑施工企業(yè)各部門人員的資金管理意識和內(nèi)部凝聚力

殷利琴
數(shù)智化背景下建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用探究

其次，建筑施工企業(yè)要樹立起全面深入的管理意識，使建筑施工企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門、所有工作人員真正參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中。

梁安
建筑施工企業(yè)投融資管理問題及對策

建筑施工企業(yè)不僅需要關(guān)注施工人員、施工設(shè)備、施工場地等施工要素，還需要重視施工技術(shù)的提升和建筑施工品牌的建立。

孔垂志
建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題及優(yōu)化策略

它不僅有助于降低建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，還能夠提高建筑施工企業(yè)的盈利能力。

梁俊偉
建筑施工企業(yè)項目成本核算注意事項分析

只有建筑施工企業(yè)項目成本核算時將工作觀念進行轉(zhuǎn)變，不斷提升思想水平才能夠符合建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。

何掌權(quán)
建筑施工企業(yè)融資成本控制策略研究

智能化管理通過將人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)與建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)相結(jié)合，可實現(xiàn)建筑施工企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化的目標(biāo)。智能化管理可以從多方面降低建筑施工企業(yè)的融資成本。

高建英
基于稅收管理視角的建筑施工企業(yè)稅收籌劃研究

另一方面根據(jù)中國施行的最新會計及稅務(wù)準(zhǔn)則，建筑施工企業(yè)在進行收入確認時要根據(jù)施工進度與總進度的比對匹配關(guān)系進行操作，再加上建筑施工企業(yè)所涉及的建筑施工項目普遍施工期間較長，這就需要建筑施工企業(yè)統(tǒng)籌兼顧好制度準(zhǔn)則適用與現(xiàn)實情況剖析之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系

冉樹智
加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理

企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的企業(yè)文化現(xiàn)如今的建筑施工企業(yè)文化，未能全面展現(xiàn)建筑施工企業(yè)的企業(yè)價值理念，缺乏建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工的價值引導(dǎo)，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)營理念未能得到企業(yè)職員的認同

段素蘭
財務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的完善策略

另外，建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的具體內(nèi)容需要不斷更新。建筑施工企業(yè)要緊跟行業(yè)發(fā)展形勢，并對自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略和內(nèi)控管理進行及時調(diào)整。

劉艷芹

加載中...

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