精益管理的勝利模式

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勝利工程發(fā)布“非流水線工程精益管理模式”，推廣精益管理。

實施88個課題，累計降本增效1.86億元，——去年，中石化勝利石油工程有限公司（以下簡稱勝利工程）推進精益管理取得了顯著成效。

今年3月，勝利工程發(fā)布了“非流水線工程精益管理模式”，形成了標準化、可復(fù)制、能夠持續(xù)迭代的初代管理模型，標志著其精益管理推廣應(yīng)用的“四梁八

從科學(xué)查找短板問題到精準制定改善思路，再到復(fù)盤總結(jié)標準固化，勝利工程正在用精益求精的妙手，在引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新格局中書寫新篇。（剩余1967字）