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【摘 要】我國鐵路貨車制造業(yè)進入產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭日益激烈的微利時期，企業(yè)紛紛引入精益管理理念，實施精益成本管理，經(jīng)營管理成效顯現(xiàn)，但仍存在一些問題，使得企業(yè)的精益成本管理效率不高，經(jīng)營業(yè)績提升不達預(yù)期。論文從人才隊伍建設(shè)、成本體系架構(gòu)建設(shè)、成本管理方法、管理環(huán)節(jié)融合度等方面進行問題分析，提出優(yōu)化策略。（剩余5856字）
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鐵路貨車制造企業(yè)精益成本管理優(yōu)化策略分析
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