基于“ATD人才發(fā)展能力模型”的國有企業(yè)內(nèi)部審計能力建設(shè)路徑與實踐探究

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[摘要]本文以審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型大環(huán)境為背景，分析了國有企業(yè)內(nèi)部審計工作面臨的三大轉(zhuǎn)變、三個短板；提出基于“ATD人才發(fā)展能力模型”的國有企業(yè)內(nèi)部審計能力建設(shè)體系的設(shè)計思路，并對其要素進(jìn)行解讀；再以“ATD人才發(fā)展能力模型”為出發(fā)點，針對政治、個人、專業(yè)、組織等四個層面，探索構(gòu)建國有企業(yè)內(nèi)部審計“四維”能力建設(shè)體系的實踐路徑，力求打造信念堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計鐵軍。（剩余11567字）