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【摘要】科學(xué)有效的管理是管控企業(yè)成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，可以在落實(shí)管控機(jī)制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。如何構(gòu)建起完善的業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，是施工企業(yè)管理層人員需要不斷探索的現(xiàn)實(shí)問題。基于此，本文以建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義為基本前提，對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。（剩余4341字）
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建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制探析
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