溫州菜籃子集團“系數(shù)制”考核釋放“乘數(shù)效應(yīng)”

如何在國企體制內(nèi)建立健全高效的績效考核機制，通過人力資源管理獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，適應(yīng)行業(yè)的完全競爭，進一步發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，是當(dāng)下深化國企改革的重要課題。我們試圖從所處的國有企業(yè)在人力資源管理過程中總結(jié)的企業(yè)管理經(jīng)驗和面臨的問題入手，探索“系數(shù)制”考核的創(chuàng)新途徑，以供讀者參考。

菜籃子集團：

從“低端小菜場”到“便民服務(wù)長廊”

溫州菜籃子集團有限公司成立于1998年，圍繞溫州市“菜籃子”工程建設(shè)，充分發(fā)揮國企“國有主導(dǎo)、公益為先”的體制優(yōu)勢，堅持“農(nóng)貿(mào)是最大的民生”，以“為政府謀擔(dān)當(dāng)、為市民謀福祉、為企業(yè)謀發(fā)展”的初心，積極探索傳統(tǒng)菜市場變革，實現(xiàn)了從“低端小菜場”向“生鮮食材薈萃、社區(qū)共享中心、便民服務(wù)長廊、鄉(xiāng)土人文家園、城市旅游地標(biāo)”等五位一體的“文旅融合型”特色農(nóng)貿(mào)轉(zhuǎn)變，樹立起了農(nóng)貿(mào)發(fā)展的行業(yè)標(biāo)桿。（剩余3960字）