高校部門目標(biāo)績(jī)效考核體系構(gòu)建研究

——以福州市M高校為例

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［摘 要］部門目標(biāo)績(jī)效考核是一種目標(biāo)明確、導(dǎo)向精準(zhǔn)的積極管理方式，旨在通過(guò)制定績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)，評(píng)估部門的實(shí)績(jī)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。隨著高等教育的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，高校面臨著越來(lái)越多的管理挑戰(zhàn)，目標(biāo)績(jī)效考核是高校部門實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)管理的有效途徑，也是提升高校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量的必要手段。（剩余5537字）