國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

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摘要：全面預(yù)算與單一預(yù)算不同，將戰(zhàn)略規(guī)劃、諸多風(fēng)險(xiǎn)、資源配置等方面關(guān)聯(lián)在一起，人、物、財(cái)均歸入預(yù)算范疇，籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、投資等預(yù)算有機(jī)銜接，打造綜合預(yù)算體系，同時(shí)長(zhǎng)期預(yù)算、短期預(yù)算互為依托，為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、材料預(yù)算、費(fèi)用等預(yù)算活動(dòng)有效開展提供條件。針對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，是將全面預(yù)算與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)在一起，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)一體化發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮考評(píng)促管的作用。（剩余6915字）