去產(chǎn)能背景下寧夏地區(qū)中小煤炭生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要：隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)在去產(chǎn)能過(guò)程中存在的問(wèn)題也接踵而來(lái)?；膺^(guò)剩產(chǎn)能的本質(zhì)即是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，所謂效率便要求企業(yè)提高供給質(zhì)量，而非單純注重產(chǎn)品數(shù)量增加。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率提高這一目標(biāo)重點(diǎn)在于完善企業(yè)的管理制度，因?yàn)橹挥凶陨隙碌母母锊拍鼙P活整個(gè)企業(yè)。文章使用企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典模型——SWOT模型，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能為背景對(duì)中小煤炭生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣質(zhì)以及機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。（剩余5687字）