基于業(yè)財(cái)融合背景下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探討

摘要：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，國(guó)有企業(yè)亟需通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型來(lái)提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文首先闡述了國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求與轉(zhuǎn)型方向，也對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行了分析，如提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展等；其次，簡(jiǎn)析了業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，如缺乏業(yè)財(cái)融合協(xié)作機(jī)制、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化、業(yè)財(cái)系統(tǒng)的協(xié)同不到位、智能化信息體系建設(shè)有待加強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理人員儲(chǔ)備不足等；最后，結(jié)合上述問(wèn)題，針對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提出了一系列優(yōu)化路徑，其中包括建立業(yè)財(cái)一體化協(xié)同機(jī)制、優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、整合行內(nèi)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)、加大智能化信息體系建設(shè)力度、持續(xù)加強(qiáng)業(yè)財(cái)人才隊(duì)伍建設(shè)等。（剩余6271字）