基于業(yè)財融合視角下電力企業(yè)預算管理模式研究

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本文探討了業(yè)財融合視角下電力企業(yè)預算管理的影響、問題分析，提出了一系列解決措施，包括制定清晰的目標和規(guī)劃、整合業(yè)務和財務數(shù)據(jù)、實施有效的預算編制和執(zhí)行流程、強化監(jiān)控和反饋機制，以及利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應用，這些措施有助于電力企業(yè)更好地適應競爭激烈的市場環(huán)境，提高財務穩(wěn)健性，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在市場競爭不斷激烈化的背景下，預算管理成為其管理和經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（剩余4432字）