如何強(qiáng)化企業(yè)的“中間力量”？

打開文本圖片集

去年5月份杭州國際博覽中心成為國家級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，目前建設(shè)進(jìn)度已經(jīng)過半，過程中也暴露出的問題成為了我們管理的放大鏡。如一些制度流程與實(shí)際操作是“兩張皮”，開展工作以經(jīng)驗(yàn)為先；還有一些制度流程由于制定時(shí)間較早，明顯已不符合當(dāng)前的管理，或是存在不合理之初，但我們還是沿用至今。這讓定期更新企業(yè)制度流程的工作成為形式，制度有沒有、用沒用、好不好用應(yīng)該在日常工作開展中能夠及時(shí)反饋的，而不是在企業(yè)做大梳理的時(shí)候“被動(dòng)”發(fā)現(xiàn)。（剩余982字）