項(xiàng)目控制的EPC項(xiàng)目管理難點(diǎn)探究

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、獲得優(yōu)勢(shì)地位、降低成本以及保證產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行了項(xiàng)目管理。但是由于工程項(xiàng)目的規(guī)模較大且施工過程比較復(fù)雜等原因?qū)е潞芏嗤顿Y方對(duì)承包商不信任或拒絕繼續(xù)選擇該工作。同時(shí)也因?yàn)槲覈壳叭狈ν晟频姆煞ㄒ?guī)來約束這些行為發(fā)生時(shí)，造成建設(shè)單位與業(yè)主之間關(guān)系緊張及雙方利益分配矛盾沖突加劇所帶來的問題層出不斷地顯露出來。（剩余6615字）