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從江山的實踐看，工業(yè)專班的六項“抓法”、工程牽頭總包商的“四項”做法、第三方服務機構等積極開展“三類服務”的服務新法、工業(yè)企業(yè)領導數字化轉型的六項管理辦法、市委市政府積極調動上述各方積極性的領導方法都是行之有效的
“在‘工程樣本’試點中求突破，在《‘N+X’合同樣本》復制中抓擴面”是江山木門工業(yè)中小企業(yè)實現數字化轉型的基本經驗（詳見《信息化建設》2021年11月刊和12月刊）。（剩余3307字）
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“江山經驗”中數字化建設工程管理的啟示
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