企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新優(yōu)化思路
企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)施中，要重點(diǎn)構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、預(yù)算偏差，進(jìn)行深入分析，明確風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、偏差原因并第一時(shí)間介入，督促相關(guān)人員改進(jìn)解決，切實(shí)提高預(yù)算管理執(zhí)行效力。
預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心構(gòu)成，在促進(jìn)企業(yè)降本增效方面有顯著作用。但受種種因素影響，許多企業(yè)預(yù)算管理流于形式，沒(méi)有發(fā)揮有效的戰(zhàn)略支撐作用。（剩余2929字）