論民營(yíng)體育場(chǎng)館的治理模式轉(zhuǎn)變

摘  要：

當(dāng)前民營(yíng)體育場(chǎng)館治理中，存在體育行政部門主體缺位、預(yù)付消費(fèi)模式監(jiān)管失靈和場(chǎng)館安全保障責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)偏高等現(xiàn)實(shí)困境，亟待解決?；诤献髦卫砝碚?，民營(yíng)體育場(chǎng)館治理框架與運(yùn)行模式應(yīng)當(dāng)就以下三個(gè)方面進(jìn)行完善：第一，在合作監(jiān)管機(jī)制方面，以體育行政部門的有效介入為前提，對(duì)預(yù)付制消費(fèi)模式進(jìn)行適度干預(yù)，并建立全流程安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；第二，在合作保障體系方面，以行業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制為基礎(chǔ)，規(guī)范優(yōu)惠政策給付體系，并優(yōu)化民營(yíng)場(chǎng)館融資模式；第三，在合作治理方面，應(yīng)落實(shí)多部門協(xié)同執(zhí)法體系建設(shè)，強(qiáng)化行政指導(dǎo)在管理民營(yíng)體育場(chǎng)館行業(yè)中的作用，并推動(dòng)形成公私協(xié)同供給體育公共服務(wù)的行政給付模式。（剩余18478字）