高校整合中財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理風(fēng)控點(diǎn)分析

高校整合作為一種重要的組織變革方式，在推動(dòng)高等教育資源整合、提升辦學(xué)水平、服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。但是，高校整合過(guò)程中也伴隨著諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理是關(guān)鍵方面之一。財(cái)務(wù)存在不規(guī)范甚至不真實(shí)、資產(chǎn)賬賬不符或賬實(shí)不符、人員心散增加清理難度，資產(chǎn)容易丟失或損毀，管理模式和制度不統(tǒng)一導(dǎo)致并賬困難等問(wèn)題均會(huì)影響整合后高校的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（剩余2031字）