ERP系統(tǒng)在水電工程項(xiàng)目前期管理中的應(yīng)用

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摘要：水電工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理成效在很大程度上決定了項(xiàng)目的綜合效益。以國家能源集團(tuán)為例，為了在集團(tuán)化層級管控背景下提升前期項(xiàng)目管控的有效性，在ERP信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上探索了前期項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、投資管理標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)、查詢及報表標(biāo)準(zhǔn)等工作。實(shí)踐表明：ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以有力落實(shí)各層級對前期項(xiàng)目的管控力度，確保管理質(zhì)量。（剩余5253字）