油氣田物流企業(yè)提質(zhì)增效的“一體化+數(shù)字化”精優(yōu)管理

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近年來，運(yùn)輸分公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況及生產(chǎn)實(shí)際，以支撐保障油氣主業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、平臺(tái)化布局，著力解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，打造培育發(fā)展新動(dòng)能。通過明確總體目標(biāo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，以?；愤\(yùn)輸、通勤服務(wù)、物流搬遷三大業(yè)務(wù)為核心，以運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理一體化平臺(tái)和視頻監(jiān)控平臺(tái)信息化建設(shè)為依托，建立數(shù)字化智慧運(yùn)輸體系，實(shí)行市場(chǎng)化資源統(tǒng)籌運(yùn)行，不斷推進(jìn)“一體化+數(shù)字化”精優(yōu)管理，高效支撐保障了油田生產(chǎn)生活，自身經(jīng)濟(jì)效益、安全效益、管理效能得到持續(xù)改善和提高。（剩余7985字）