基層“三要”困局何解？

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既要A，又要B，還要C，這是基層干部常常陷入的多重任務(wù)漩渦：政策要落地、指標(biāo)要漂亮、矛盾要化解，卻往往資源有限、時間緊迫、權(quán)責(zé)不清。

目標(biāo)考核是推動各項工作落實的關(guān)鍵手段。隨著國家治理日益系統(tǒng)化，地方治理模式正從單一中心目標(biāo)轉(zhuǎn)向多重目標(biāo)統(tǒng)籌，高度統(tǒng)籌性成為基層治理轉(zhuǎn)型的顯著特征。然而，在此轉(zhuǎn)型過程中，基層面臨的任務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加重，尤其是在無限責(zé)任與有限能力這一核心矛盾的情況下，上級部門本應(yīng)該做好正確的統(tǒng)籌與合理的資源配置，幫助基層完成任務(wù)、解決問題，可是治理模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)度仍滯后于實際需求。（剩余229字）