人力成本不應(yīng)設(shè)“天花板”

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公司成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)增加的關(guān)鍵是讓優(yōu)秀人才的密度超過(guò)業(yè)務(wù)復(fù)雜度的增加。怎么增加呢？人才機(jī)制主要包括三個(gè)要點(diǎn)：一是回報(bào)，包含短期回報(bào)、長(zhǎng)期回報(bào)；二是成長(zhǎng)，指人才在這個(gè)公司能得到成長(zhǎng)；三是人才在這個(gè)公司，精神上很愉快。除此之外，有效的激勵(lì)策略也很重要。

第一，提供最優(yōu)的薪酬制度。

很多公司把人才當(dāng)成耗損的成本，尤其是比較節(jié)約的CEO經(jīng)常想用低廉的成本找到可用的人才。（剩余1268字）