數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)全面預(yù)算管理的影響與優(yōu)化策略探析

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本文針對LC公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中全面預(yù)算管理存在的問題，包括預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)、制度不健全、人才短缺及信息化滯后等，提出了一套系統(tǒng)性優(yōu)化方案，包括通過應(yīng)用平衡計(jì)分卡策略，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)成為第三方餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)桿及主板上市戰(zhàn)略的深度融合；構(gòu)建涵蓋預(yù)算編制至考評的全流程制度體系，明晰職責(zé)與流程；強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合型人才，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)綜合能力；倡導(dǎo)借助現(xiàn)有信息化平臺用友NC集成全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化與智能化。（剩余3840字）