渠道變革背景下零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力探究

——基于永輝和大潤(rùn)發(fā)的比較研究

打開(kāi)文本圖片集

信息技術(shù)發(fā)展推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，傳統(tǒng)的購(gòu)物渠道已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)有的消費(fèi)需求，國(guó)內(nèi)更是興起了一股“新零售”熱潮，阿里聯(lián)手百聯(lián)，投資建立盒馬鮮生、超級(jí)物種，京東便利店、京東居家線下店火熱開(kāi)業(yè)。線上線下融合已經(jīng)成為傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。那么如何在渠道變革的同時(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為傳統(tǒng)零售企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。本文以在零售行業(yè)發(fā)展比較快、有代表性且正在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的永輝（騰訊系）和大潤(rùn)發(fā)（阿里系）為例，采用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)的方法來(lái)對(duì)比兩家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力差異，從而探討其他傳統(tǒng)零售企業(yè)在渠道變革背景下提升競(jìng)爭(zhēng)力的建議。（剩余2642字）