制造服務化視角下成本企劃拓展實踐

——以東風柳州汽車有限公司為例

打開文本圖片集

【摘 要】 隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展和消費者需求的復雜多樣化，企業(yè)的競爭日益激烈。在此經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)不能再只是埋頭生產(chǎn)產(chǎn)品，而應該通過積極創(chuàng)新經(jīng)營模式拓展獲利空間。正因如此，我國有很多企業(yè)在積極實踐“制造服務化（Product Service Systems，PSS）”經(jīng)營模式，為客戶提供產(chǎn)品和以該產(chǎn)品為平臺的服務和解決方案，創(chuàng)造比較優(yōu)勢，挖掘新的、更大的利潤空間，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（剩余16095字）