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隨著乙世代員工（1995—2009年出生）的不斷入職，許多領(lǐng)導(dǎo)者選擇放下高高在上的姿態(tài)，以朋友般的角色與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行互動(dòng)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式被譽(yù)為“親和式管理”。但現(xiàn)實(shí)中，這種看似溫暖且人性化的管理方式潛藏著許多不易察覺的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
最近，筆者作為某公司的合作伙伴，有機(jī)會(huì)以第三人稱視角目睹了這種管理方式的兩面性。（剩余1300字）
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親和式管理不能沒有邊界
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