財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究

財(cái)務(wù)共享是伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展逐步衍生出的財(cái)務(wù)管理新模式。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比具有更多的優(yōu)勢(shì)。比如，可以有效降低財(cái)務(wù)管理成本以及財(cái)務(wù)核算量，有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)工作流程的規(guī)范化、制度化發(fā)展，能夠大幅度提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。但財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用同樣令企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)出現(xiàn)了不同程度的變化，需要集團(tuán)企業(yè)加以關(guān)注和調(diào)整優(yōu)化。（剩余4300字）