全面預(yù)算管理體系下郵政企業(yè)的成本費(fèi)用管理

目前我國的郵政公司經(jīng)歷了多輪的改革和創(chuàng)新，經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，如何平衡經(jīng)營與管理的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。首當(dāng)其沖是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，彰顯出全面預(yù)算的管理作用，此篇文章依據(jù)郵政企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算、成本管理架構(gòu)出現(xiàn)的弊端做出分析，同時(shí)也基于全面預(yù)算的管理體系制定出更加精準(zhǔn)的成本費(fèi)用管理路徑。

一、成本管理就是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容

全面預(yù)算管理就是對未來一段時(shí)間財(cái)務(wù)以及經(jīng)營情況進(jìn)行全方位的預(yù)測以及深入的剖析，并在此基礎(chǔ)上，基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及年度的整體發(fā)展方向，通過綜合性的平衡、協(xié)調(diào)、剖析、管控、考核等多樣化形式，引入科學(xué)合理的財(cái)務(wù)資源，并進(jìn)行有效配置，進(jìn)而能夠確保企業(yè)的整體目標(biāo)完成，創(chuàng)建完善的內(nèi)部管理體系。（剩余4719字）