電力工程企業(yè)“四全” 成本管控機(jī)制

創(chuàng)造單位：中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司

主創(chuàng)人：王冠程 盧言飛

創(chuàng) 造 人：張洪梅 李輝亮 徐曉明 王永鋼 薛哲 李又超

[摘要］面對日益嚴(yán)峻的市場形勢和逐步增大的競爭壓力，近年來圍繞“一個(gè)致力、兩個(gè)加快、三個(gè)爭先”，以實(shí)施“八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)”為抓手，健全“五大管理體系”，提升“九大核心能力”，持續(xù)完善“全員、全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期”成本管控機(jī)制，強(qiáng)化全面預(yù)算、全員績效等成本管控工具應(yīng)用，形成了系統(tǒng)的工程項(xiàng)目全周期成本管控策略，為企業(yè)提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（剩余12060字）