企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前因組態(tài)、模式選擇與推進策略

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摘   要：當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的部分大型企業(yè)與處于“數(shù)字+企業(yè)”機械組合階段的多數(shù)中小微企業(yè)，在一定程度上形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型“馬太效應(yīng)”。在分析現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，提煉出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)沖擊與組織響應(yīng)兩類關(guān)鍵影響因素，采用模糊集定性比較分析法（fsQCA）分析并提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略變革式、生態(tài)共建式和資源整合式三種基礎(chǔ)模式及其應(yīng)用思路。（剩余18235字）