領(lǐng)導(dǎo)力的兩種范式
企業(yè)中的各種變革經(jīng)常就像扔回旋鏢,很大力氣扔出去,但過(guò)一會(huì)兒就飛回原地。比如這幾年講得多的“賦能”。大家開(kāi)始把賦能當(dāng)成最I(lǐng)N的管理理念,但在實(shí)踐中一不小心就變成披著賦能外衣的管控。還有一些企業(yè),不管業(yè)務(wù)狀況如何,HR組織各種培訓(xùn)來(lái)賦能一線,卻不理解賦能式的培訓(xùn)本來(lái)要一線提出需求。而被強(qiáng)制賦能的一線員工苦不堪言,但還不能被看出來(lái),否則就是不擁抱變化。(剩余1345字)
試讀結(jié)束
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- 風(fēng)流一代·TOP青商
- 2022年01期
目錄
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