對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)先進(jìn) 降本挖潛增效益

——宏興股份公司對(duì)標(biāo)對(duì)表管理實(shí)踐

目前，鋼鐵需求日益減少，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何平穩(wěn)渡過這次“寒冬期”得以生存是每個(gè)鋼鐵企業(yè)的首要工作，提升綜合競爭力是每個(gè)鋼鐵企業(yè)的核心任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表、挖潛增效無疑是鋼企改善不足、突破瓶頸、提升綜合競爭力的重要手段。

1979 年美國樂施公司首創(chuàng)對(duì)標(biāo)管理，并與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為西方管理學(xué)界20 世紀(jì)90年代三大管理方法。（剩余3482字）